东莞市企帮企业管理咨询有限公司是中国管理咨询委员会和联合国国际注册管理咨询委员会（ICMC）成员单位，拥有一批具有实战经验的知名咨询专家、大学教授和曾供职于知名企业的高层管理者组成的高智力咨询团队，以“做企业帮手，助企业成长”为使命，为不同的企业、政府和其它相关机构提供全方位的管理咨询服务。 企帮服务领域涉及企业战略管理、品牌战略管理与策划、连锁加盟咨询、企业文化建设、生产管理、品质管理、营销管理、危机管理、目标管理、绩效管理、成本管理、现代人力资源的开发、教育培训、管理咨询和企业管理信息化咨询等企业管理的多个领域；我们与企业同步分享最新管理培训资讯、技能和资源，保证为客户提供有竞争优势的高附加值的专业咨询和培训服务。 企帮产品与服务包括: 企业战略管理、品牌战略管理与策划、连锁加盟咨询、企业文化建设、生产管理、品质管理、营销管理、危机管理、目标管理、绩效管理、成本管理、现代人力资源的开发、教育培训、管理咨询和企业管理信息化咨询.

企帮管 理 咨 询 服 务 的 主 要 内 容包括:

企业诊断把脉:通过科学的方法和手段，对企业进行全面的诊断把脉，通过SWOT分析，找准企业发展定位、发展方向、优势、机会，同时查找出影响企业发展的显性和隐性问题以及产生这些问题的根源，树立优患意识，健全强化危机管理机制，帮助企业扬长避短，快速发展。

制订解决方案：针对企业存在显性和隐性的问题，逐个制定出有针对性的解决方案和具体措施；并指导抓落实，促见成效。

制定发展规划：指导帮助企业制定出未来5-10年或更长的发展规划，规划出企业发展的愿景和远景，找准企业发展的方向和市场定位，使企业发展有方向、奋斗有目标。 优化组织结构、完善组织构架：按照“扁平化”、“科学的比例”和“精干、优构、高效”的原则，对企业的组织流程进行再造和重新构加，使之达到节约人力资源成本、绩效最优。

建立高效管理干部队伍：帮企业克服由于中高层管理者素质不高而造成的“中间梗阻”现象，做好中高层干部的选育，使之发挥好“承上启下”的“中流砥柱”作用。 提供人才服务：可免费帮助企业推荐优秀人才，中高层同一职位可1：3推荐，积极协助企业扩充和稳定普工队伍。

建立健全制度流程：建立科学的薪酬体系及各项规章制度和流程。使企业管理“上轨”。如：战略管理、MBO管理、绩效管理、成本管理、计划管理、生产管理、品质管理、物料管理、销售管理、项目管理、人资管理、危机管理、360度管理、合理避税等；

对员工实施培训：有针对性的培训企业的员工；培训内容根据企业员工实际，按照缺什么培训什么、什么弱项就强化什么的原则，有针对性全方位的培训和训练企业员工（培训地点一般在企业内或选定的其他合适的地方）。

企业文化建设：建立企业文化纲要，确立科学向上的核心企业文化理念，设计开展有意义的文化活动，提升企业的品牌形象。

帮助企业改善营销：帮企业找准市场定位，量身制定营销战略和策略、设计促销活动，帮企业培育和打造TOP营销团队，促进企业的销售和市场占有率。

建立企业公关体系：通过我们的咨询、培训等平台，使企业认识更多的企业家和有识之士，光大其人脉；帮助企业逐步构建起科学有效的市场公关、政府公关、社会公关体系。

做企业员工思想工作：为员工提供心理咨询；教导和帮助企业基层管理者学会如何化解员工矛盾，和谐劳资关系，维护企业稳定。

提供全方位服务：提供ISO9000、ISO14O00、SA8000等的企业规范化管理的咨询教育。若需办理认证实务，企业只需出办证成本费。 及时全面跟踪服务：为了保证咨询效果和服务到位，我们将根据企业提出的要求及时解答企业管理上的问题；应企业要求，咨询人员可以驻厂（公司）贴身服务2月或以上并且在此期间作为主导高级咨询顾问师每月按时上门为企业服务。